業務范圍

　　西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美國的建設經理制（CM制），即由業主委托建設經理人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的代理人，在業主委托的業務范圍內以業主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理的一切行為負責。采用CM制進行項目管理，關鍵在于選擇建設經理，要選擇精通管理、商務、法律、設計、施工等知識和技能，并具有豐富經驗和良好信譽的建設經理。

　　根據美國"設計·施工（D/B）"學會的報告，采用設計·施工總承包合同方式的比例在2000年已達到30％，并預計2005年將上升到45％。國際上項目代建制的運用已十分普遍，美國、加拿大等國家的大型工程公司主要業務形式均為項目代建服務，其中工程總承包業務占60％至85％，工程項目管理業務占5％至15％，項目組織實施委托專業性公司運作已是一種通行的做法。